Il y a urgence à retrouver du sens pour renouer avec l’engagement des collaborateurs dans l’entreprise et développer performance et valeur ajoutée individuelle et collective, pour réduire les clivages de toutes sortes qui sont générateurs de blocages et de conflits d’intérêts.
- Faire évoluer la culture et les pratiques managériales comme levier des transformations et de production de valeur ajoutée, mais aussi de QVT et d’engagement des salariés.
- Réinventer les relations collaboratives, coopératives, assertives orientées client/consommateur.
- Trouver du plaisir au travail par le sens, l’esprit d’équipe et l’orientation client/consommateur.
- Aligner le management des ressources humaines aux enjeux actuels. Intégrer et accepter l’incertitude, la complexité et les paradoxes en développant des process agiles et des postures et compétences relationnelles facilitantes.
